辞掉铁饭碗下海创业 让1亿中国人吃上一碗好燕窝

  
很多养生爱好者对辞掉铁饭碗下海创业 让1亿中国人吃上一碗好燕窝都不是很了解,今天燕窝网就为大家简单介绍一下辞掉铁饭碗下海创业 让1亿中国人吃上一碗好燕窝,希望大家能对辞掉铁饭碗下海创业 让1亿中国人吃上一碗好燕窝有一个深入的了解.如果对辞掉铁饭碗下海创业 让1亿中国人吃上一碗好燕窝还有疑问,可查看更多内容.
辞掉铁饭碗下海创业 让1亿中国人吃上一碗好燕窝

二三十年前,“铁饭碗”是当时最体面的生活之一。因为那不仅仅意味着相对优渥的物质条件,还代表着备受向往的稳定与保障。但在少数人眼中,这份稳定也象征着缺少变化,缺乏可能性,于是,一些进入体制的年轻人会选择离开。但与今天充满包容性的时代不同,在那一辈人中,这样的决定需要莫大的勇气。

燕之屋的创始人黄健就是这样一位放弃了“铁饭碗”的人。他曾经毅然放弃教师的稳定工作,只身下海创业。在一次又一次的质疑声中,他力排众议勇往直前,奋斗在“让1亿中国人吃上一碗好燕窝”的路上,将企业治理推向一个新高度。

放弃铁饭碗,下海创业

1986年,毕业于福建师范大学数学与应用数学专业的黄健,被分配回户籍地柘荣县中学,当了一名高中数学老师。久而久之,正处芳华的他,对于千篇一律、“三点一线”的生活现状越来越不甘,希望能到外面闯荡一番。

时值上世纪80年代末、90年代初,改革开放的热潮如火如荼,沿海地区掀起一股“出国留学、打工热潮”,黄健也决定不顾家人反对,扔掉铁饭碗下海闯荡。受朋友启发,他的创业项目选择了燕窝,并且很快就只身前往燕窝的原产地印尼考察。

尽管当时印尼的大环境并不理想,可什么都挡不住黄健要发展燕窝事业的决心。他走访燕窝加工企业,深入人工建造的燕屋,向燕农了解燕窝的采集情况。1997年底从印尼考察回来后,黄健倾其所有,创建了燕之屋的前身——厦门市双丹马实业发展有限公司,从此与燕窝结下了不解之缘。

在质疑声中前进,越疯狂越接近成功

企业家不仅需要远见卓识,还需要当机立断的魄力与勇气。当年马云在创办中国黄页前,曾约了24个做外贸的朋友商量,结果23人反对。结果马云第二天早上还是决定干了。而黄健决定尝试“新商业模式”的决心,与马云决定创业如出一辙。

2002年黄健进京学习,认识到特许连锁经营这个新型商业模式,能扩大市场份额,迅速打响品牌知名度。他认为燕之屋也可以尝试引进,却在动员大会上遭到股东和高管的强烈反对,认为太过冒险。

“做企业,不冒险、不尝试,怎么知道输赢!”黄健态度坚决,义无反顾。最终,燕之屋创新的模式在行业里引起轰动,市场上冒出众多模仿跟进者,媒体溢美之言见诸报端……

无独有偶,眼见安踏受益于明星代言声名鹊起,黄健也深受震撼。当他将请明星代言的想法跟公司其他高层交流时,由于投资风险过大再遭反对,且比上次更甚。虽然如此,黄健还是下决心再赌一次未来,聘请香港巨星刘嘉玲代言:“我们越疯狂越接近成功!”。

结果明星代言发挥了应有的威力,专卖店销售业绩扶摇直上,消费者都知道了有家做燕窝的企业叫燕之屋。一时间,燕之屋在全国的门店数达到500多家,公司发展达到了一个历史性的新高度。

而黄健再一次力排众议之时,是为了全面推行燕之屋开创的即食燕窝——碗燕,他要求停止以往门店采用干燕窝现炖的方式,全部售卖标准化产品“碗燕”。但绝大部分经销商因仍能从专门店现炖模式获利,而对这次的改革十分不解,最后走掉两百多家,仅余十几家经销商站在黄健这边。

尽管老经销商的资金输血极其重要,但黄健仍做出了这个选择,他深知老的燕之屋不死去,新的燕之屋就无法重生。几年后,燕之屋通过“碗燕”在行业重新占据高位后,当初反对他的人才渐渐明白其初衷。

开放共享 ,打造“中国合伙人企业”

在砍掉200多家专卖店后,还没等员工们回过神,2014年黄健决定改造家族式企业,将其打造为“中国合伙人企业”。原来,受行业大势影响,在2011到2013年燕之屋公司一度资金紧张,幸好有一位基金投资者愿意投资入股,让燕之屋重启了发展的新机遇。

同时,黄健此前帮助过的合作商给他介绍了另一个曾代理高端滋补品的国内知名营销团队,他们就是现任燕之屋总裁郑文滨、燕之屋监事会会长傅煜和执行董事兼CEO李友全。深入沟通后,双方达成合作,燕之屋于2014年重组,黄健主动退居幕后,李友全执掌幕前。

李友全管理要求更加具体和严格,老员工因此有过一个磨合和适应的阶段,黄健一边安抚老团队,一边坚定支持新团队的管理。最终燕之屋扭亏为盈,在市场上重新焕发出生机与活力,每个员工在行业里扬眉吐气,团队之间的抵触情绪也消失殆尽。

这让黄健也感触颇深:“我们燕之屋现在成为一个中国合伙人式的企业,合伙人的意志都是为了让企业价值最大化。”他认为,现在的燕之屋并不是他一个人的,而是数百名挑毛女工的燕之屋,是新老团队的燕之屋,是每位员工的燕之屋,是集体智慧共同创造的燕之屋。

人生沉浮苦作乐,一盏珍馐润心窝。从一个不安分的教师成长为燕窝知名品牌的领导者,黄健靠的是远见卓识、临危不乱的魄力和当机立断的勇气,更是宽阔如海的胸怀与格局。

历经风雨的他,初心不改,仍奋斗在“让1亿中国人吃上一碗好燕窝”的路上。

免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们